Coaching de Manager & Leadership

Le coaching de Manager & Leadership est un accompagnement individuel dont le but est d'emmener l'équipe vers la réussite.

Un manager a pour fonction de diriger l'équipe, il est responsable de l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Son travail s'étend sur plusieurs axes : supervision, pilotage, organisation, animation …

Un leader est une personne dont les compétences personnelles permettent de guider, influencer et inspirer. Un leader n'est donc pas une fonction mais plutôt un ensemble de comportements, une attitude. Un bon leader valorise et motive les membres de son équipe. Il apporte une collaboration fluide et propice au bien être qui contribue à booster les performances.

Il est alors possible d'être manager et leader tout comme être manager sans être leader et vice versa.

Le coach intervient justement en renfort pour clarifier la situation. Il observe, analyse et fait un point sur la situation en prenant en compte tous les paramètres.

Son approche permet de prendre du recul sur des éléments clés sur lesquels travailler, d'agir vite et efficacement sur les différentes problématiques ciblées.

Son objectif premier est d'ouvrir la voie vers un climat serein et efficient.

Exemples de demandes :

Fédérer ses équipes
Gérer son stress
Améliorer sa communication
Gérer les conflits
Faire face à une baisse de productivité
Prendre du recul sur son management et s'améliorer
Trouver son propre style de management
Se préparer à : la prise de fonction, une promotion, un accroissement d'activité
Se défaire du syndrome de l'imposteur, se positionner par rapport à son équipe, prendre confiance

Axes de travail

Coaching de managers

Clarifier le cadre et sécuriser l’exécution
Objectifs, rôles, règles du jeu, priorités. Pour réduire le flou, éviter les malentendus et gagner en efficacité.
Piloter l’activité et la performance au quotidien
Organisation, suivi, indicateurs, rituels. Pour améliorer la qualité, la tenue des délais et la fiabilité des résultats.
Décider et arbitrer sous contraintes
Faire des choix, trancher, gérer des priorités concurrentes. Pour avancer malgré la complexité, sans surchauffe ni immobilisme.
Déléguer et développer l’autonomie
Responsabilisation, montée en compétences, confiance. Pour sortir du micro-management et renforcer la maturité de l’équipe.
Animer l’équipe et renforcer l’engagement
Communication, reconnaissance, dynamique collective. Pour limiter les tensions, améliorer la coopération et stabiliser la motivation.
Prévenir l’usure (stress, surcharge, signaux faibles)
Lecture des signaux, ajustement de la charge, stratégie de récupération. Pour réduire les risques d’épuisement et préserver la performance dans la durée.

Coaching leadership

Affirmer une posture solide et crédible
Cohérence, exemplarité, confiance. Pour être suivi sans “forcer”, et tenir ton rôle dans les moments sensibles.
Donner une direction claire et mobiliser
Vision, sens, alignement des décisions. Pour embarquer, prioriser, et remettre de la clarté quand tout bouge.
Créer une coopération durable et responsabilisante
Climat de confiance, exigence saine, culture du feedback. Pour améliorer l’engagement et la qualité de collaboration.
Oser transformer et innover sans perdre l’équipe
Prise de recul, audace, accompagnement du changement. Pour avancer, moderniser, et limiter les résistances.
Renforcer l’influence et l’impact relationnel
Communication d’influence, assertivité, gestion des désaccords. Pour convaincre, aligner et éviter l’usure liée aux tensions.
Garder la lucidité sous pression et incarner la stabilité
Gestion du stress, régulation émotionnelle, décisions en contexte tendu. Pour rester fiable, poser un cap et protéger l’équipe quand ça secoue.

Comment ça marche ?

Chaque entreprise ayant son propre mode de fonctionnement la réalisation du plan d'intervention se fait sur mesure. Cependant voici les principales étapes :

1. Rencontre Entreprise

Echanges permettant de connaitre le dirigeant/décideur de l'entreprise. Ecoute de la problématique, étude du contexte, accueil de la demande & de l'objectif. Diagnostic de la situation. Expliquer le déroulement d'un processus de coaching

4. Présentation du contrat

Découverte du plan d'intervention (établi sur mesure en fonction des échanges), comprenant des échéances, objectifs & tarif. Modifications si besoin puis signature.

2. Rencontre avec le Manager

Echanges permettant de connaitre le manager de l'équipe. Ecoute de la problématique, étude du contexte, accueil de la demande & de l'objectif. Diagnostic de la situation. Expliquer le déroulement d'un processus de coaching

5. Séances de coaching

Séances physiques ou en Visio + disponibilité en Visio et téléphone durant tout le processus. Séance bilan de mi-parcours avec observation des premiers résultats.

3. Entretien tripartite

Valider l'objectif du coaching dans l'intérêt commun, S'assurer de l'engagement de chaque partie. Répondre à toutes les questions.

6. Séance de clôture

Bilan avec observation des résultats