Coaching de Dirigeant

Le coaching de dirigeant vise la performance. Outil de développement personnel et professionnel il permet aux dirigeants de maximiser leur potentiel et d'atteindre leurs objectifs dans le but de traverser des étapes clés.

Le dirigeant occupe un poste unique dans l'organisation. Il porte seul de lourdes responsabilités. A chaque instant il doit prendre des décisions et élaborer des stratégies pour assurer la rentabilité et la pérennité de son entreprise. Un bon dirigeant doit être en mesure d'intervenir dans tous les domaines d'activité : Commercial, technique, administratif, financier et social.

Ce statut particulier engendre une pression importante au quotidien qui peut vite devenir difficile à gérer sur le long terme.

Un dirigeant qui n'a pas la possibilité d'échanger sur sa situation et ses questionnements, soit parce qu'il n'est pas compris par son entourage ou soit parce qu'il craint d'être perçu comme incompétent peut vite se retrouver isolé dans une grande souffrance.

Souvent comparé au coaching de sportifs de haut niveau, c'est justement à partir de là que s'est développé le coaching d'entreprise. Concernant les chefs d'entreprise on y retrouve les mêmes sujets : Tenir sur la durée, gérer la pression et le stress, définir de nouvelles stratégies, travailler son mental …

Le coach intervient en renfort et en soutien du dirigeant, il écoute activement avec bienveillance et empathie les inquiétudes et les différentes problématiques. Ensemble ils travaillent en profondeur avec des mises en situation et des outils de coaching pour faire émerger des solutions et des stratégies en accord avec les valeurs de l'entreprise.

L' accompagnement du dirigeant s'inscrit sur la durée généralement de 6 mois à 1 an.

Exemples d'accompagnements, vous souhaitez :

Gérer votre stress
Développer votre Leadership
Améliorer votre relation avec votre équipe
Améliorer votre communication
Optimiser votre efficience
Rééquilibrer votre vie pro/perso
Donner du sens aux choix stratégiques
Affirmer votre posture de dirigeant
Vous connaître, déceler vos failles, découvrir votre potentiel

Axes de travail

Posture de dirigeant & représentation du rôle
Clarifier ce qui est incarné, ce qui est attendu, et la manière de porter l’entreprise sans s’y dissoudre.
Décision et arbitrage en environnement complexe
Renforcer la capacité à trancher, prioriser et décider avec lucidité malgré l’incertitude et la pression.
Vision, intention & leadership d’impact
Aligner vision, intentions et décisions pour mobiliser durablement, sans gouverner uniquement “à la tension”.
Fiabiliser la communication interne et les relais managériaux
Améliorer la circulation de l’information, clarifier qui porte quoi, et sécuriser l’exécution sans micro-management.
Solitude du dirigeant & paradoxes de la fonction
Mettre à plat les enjeux spécifiques du rôle (isolement, charge mentale, attentes multiples) et consolider les appuis.
Maîtrise de soi sous pression
Identifier les signaux (stress souvent discret, surcharge chronique) et préserver la lucidité dans les périodes sensibles.
Alignement identité, sens & trajectoire
Travailler la cohérence entre valeurs, décisions et trajectoire pour éviter la fuite en avant et les choix “en pilote automatique”.
Prévention des dérives d’hyper-engagement
Limiter l’ergomanie, la suradaptation, le sacrifice et l’épuisement, pour maintenir une performance durable.

Comment ça marche ?

Chaque entreprise ayant son propre mode de fonctionnement la réalisation du plan d'intervention se fait sur mesure. Cependant voici les principales étapes :

1. Rencontre avec le dirigeant

Echanges permettant de connaitre le dirigeant, l'entreprise. Ecoute de la problématique, de l'objectif. Diagnostic de la situation

4. Présentation du contrat

Découverte du plan d'intervention (établi sur mesure en fonction des échanges), comprenant des échéances, objectifs et tarifs. Modifications si besoin puis signature.

5. Séances de coaching

Séances en présentiel ou en Visio + disponibilité en Visio et téléphone durant tout le processus, bilan à mi parcours (Observation des premiers résultats) et séance de clôture.