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Coaching d'équipe

Le coaching d'équipe est un accompagnement qui prend en compte la dimension individuelle et collective d'un groupe.

Il peut s'agir d'un service de l'entreprise ou d'un groupe qui a été formé dans le cadre de la réalisation d'un projet.

Il est important de noter que le coach ne remplace pas le manager ou le chef de projet lors de son intervention.

Le coach permet à travers un regard neutre, un travail de profondeur complémentaire qui prends en compte tout le potentiel humain.

Autour d'un objectif précis l'accompagnement permet de : 

  • Clarifier les rôles et les responsabilités

  • Améliorer l'efficacité, la cohésion et la valeur ajoutée de l'équipe

  • Augmenter la motivation et la satisfaction des membres

  • Améliorer le fonctionnement et l'organisation

  • Transformer des résistances par rapport au changement

  • Améliorer les interactions entre les membres de l'équipe et les autres services

Comment ça marche ?

Chaque entreprise ayant son propre mode de fonctionnement la réalisation du plan d'intervention se fait sur mesure. Cependant voici les principales étapes :

1. Rencontre Entreprise

Echanges permettant de connaitre le dirigeant/décideur de l'entreprise. Ecoute de la problématique, étude du contexte, accueil de la demande & de l'objectif. Diagnostic de la situation. Expliquer le déroulement d'un processus de coaching.

4. Présentation du contrat

Présentation du contrat au décisionnaire et responsable de l'équipe. Découverte du plan d'intervention (établi sur mesure en fonction des échanges), comprenant des échéances, objectifs & tarif.  Modifications si besoin puis signature.

2. Rencontre avec le Manager

Echanges permettant de connaitre le manager de se renseigner sur l'équipe. Ecoute de la problématique, étude du contexte, accueil de la demande & de l'objectif. Diagnostic de la situation. Expliquer le déroulement d'un processus de coaching. 

5. Séances de coaching

Rencontres périodiques avec l'équipe en individuel et/ou collectif. Mise en place d' ateliers, mises en situation… Séance bilan de mi-parcours avec observation des premiers résultats.

3. Entretien tripartite

Entre le Dirigeant/décideur de l'entreprise et le manager, valider l'objectif du coaching dans l'intérêt commun, S'assurer de l'engagement de chaque partie. Répondre à toutes les questions.

6. Séance de clôture

Bilan avec l'équipe, observation de la progression et des résultats. Point sur les différents axes de progrès sur lesquels se concentrer dans les semaines et mois à venir. Echanges avec le manager pour maintenir la nouvelle dynamique.

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