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Coaching d'équipe

Le coaching d'équipe est un accompagnement qui prend en compte la dimension individuelle et collective d'un groupe.

Il peut s'agir d'un service de l'entreprise ou d'un groupe qui a été formé dans le cadre de la réalisation d'un projet.

Il est important de noter que le coach ne remplace pas le manager ou le chef de projet lors de son intervention.

Le coach permet à travers un regard neutre un travail de profondeur complémentaire qui prends en compte tout le potentiel humain.

  • Améliorer l'efficacité, la cohésion et la valeur ajoutée de l'équipe

  • Augmenter la motivation et la satisfaction des membres

  • Améliorer les interactions entre les membres de l'équipe et des autres services

  • Améliorer le fonctionnement et l'organisation

  • Clarifier les rôles et les responsabilités

  • Transformer des résistances par rapport au changement

Comment cela se passe t'il ?

Chaque entreprise ayant son propre mode de fonctionnement la réalisation du plan d'intervention se fait sur mesure. Cependant voici les principales étapes :

1. Rencontre Entreprise

Echanges avec le leader responsable de l'équipe. Ecoute de la problématique, des enjeux et des attentes. Etude du contexte, accueil de la demande.

4. Présentation du contrat

Présentation du contrat au décisionnaire et/ou au responsable de l'équipe. Découverte du plan d'intervention (établi sur mesure en fonction des échanges), comprenant des échéances, objectifs & tarif.  Modifications si besoin puis signature.

2. Rencontre avec l'équipe

Echanges permettant de connaitre l 'équipe. Etablissement d'un diagnostique à l'aide de questionnaires et de grilles d'évaluation. Explication du déroulement d'un processus de coaching.

5. Séances de coaching

Rencontres périodique avec l'équipe en individuel et/ou collectif. Mise en place d' ateliers, mises en situation, exercices ... Séance bilan de mi-parcours avec observation des premiers résultats.

3. Entretien tripartite

Valider l'objectif du coaching dans l'intérêt commun, S'assurer de l'engagement de chaque partie. Répondre à toutes les questions.

6. Séance de clôture

Bilan avec l'équipe, observation de la progression et des résultats. Point sur les différents axes de progrès sur lesquels se concentrer dans les semaines et mois à venir. Echanges avec le leader pour maintenir la nouvelle dynamique.

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